良好的公司治理是企业实现可持续发展的内在动力，自2011年新涛光电成立以来，公司把公司治理与经营工作有机结合起来。严格按照《公司法》和国家相关法律、法规、规章的要求，建立现代化企业制度，完善法人治理结构，规范公司运作。
建立起以《公司章程》为基础，以股东大会议事规则、董事会议事规则、监事会议事规则和总经理办公会议事规则等为主要框架的系统科学规章体系。形成了以股东大会、董事会、监事会和管理层为主体结构的决策、执行、经营管理、有效监督等权力制衡机制，确保了公司生产经营等各项业务活动等健康运行，实现了公司的可持续健康发展。
2021年，公司实现营业收入5.4亿元。下一步，将以二期产线投产为契机，再用三年左右的时间，公司实现销售收入10亿元，成为安徽地区有机玻璃的标杆企业。有效带动上下游产业，有助于推动当地经济社会发展。
二、企业社会责任表现
安徽新涛光电科技有限公司热心回报社会，资助社会公益事业，主要表现有：
（1）健康与安全
安全和健康管理是生产企业重要任务之一，公司成立安全生产委员会，领导和监督各个方面的安全和健康管理工作，每年对职工进行定期体检，为职工创造良好的生产环境。
（2）安全
公司将安全生产和职业健康作为考核目标之一，与各级部门签订涵盖安全和健康考核指标的《绩效目标责任书》。在全体员工中开展“安全承诺”活动，制定安全生产准则和本岗位安全守则，告知本岗位的主要危险有害因素，强化全体员工的安全责任意识和事故防范意识，每一位员工都以对自己和他人的生命高度负责的精神来兑现自己的承诺。
（3）健康
以建造“清洁、健康的工作场所，提高员工职业生活质量”为目标，履行《职业病防治法》等有关法律、法规和标准，强调职业危害源头预防和过程控制。开展定期和非定期的职业健康检查：包括上岗前、在岗期间、离岗时和急性职业病危害的健康检查；对在职业活动中接触各种职业病危害的员工进行职业健康监护。
（4）公益事业
安徽新涛光电科技有限公司时刻不忘回报社会，面对需要帮助之人，立马伸以援手，参加各种慈善事业，献爱心活动，如此种种都是新涛良心企业的最好佐证。
三、基于利益相关者的分析
（1）员工（劳动力市场）。
在提供有竞争力的薪水和福利的同时，还考虑了员工的身体健康、职业发展空间等诸多方面。公司每年组织员工外出培训，学习先进的技术和管理经验，提升员工的整体素质。
（2）客户（产品市场）。
一方面，公司的产品策略不单单是传统意义上的“质优价廉”，而是从价值链的角度整合自己的产品体系，与用户结为战略伙伴，强化与用户的协同效应从而为用户创造价值、创造利润。另一方面，公司开展用户满意度调查，从服务的层面提升了新涛产品的价值内涵，并且由于用户满意度是一个综合性的指标，从而为新涛赢得产品市场中利益相关者的支持打下良好的基础。
（3）政府、高校、社区（公共服务市场）。
企业和政府，地方特别是当地政府之间的合作是企业对外合作的重要方面，企业和政府之间的合作并不仅仅是缴税、收费而是一种双向的关系。公司与高校签订“产学研”合作协议，新涛公司成为研究生实习实践基地，共同研发新产品、新技术、新材料，成为合作双赢的典范。另一方面，公司还积极的参与到社区的建设之中，良好的社区环境也提升了公司在产业进化过程中的竞争力。
（4）环境、公众。
环境污染是任何一个企业都无法回避的问题，公司注重环保，实施“蓝天碧水”工程，注重于良好环境的铸造，生产中节能现行，近年来分别被授予：节水型企业、先进节能单位等一批荣誉。另外从员工的角度看，公司制定了环境安全管理制度并严格执行。同时，每年对新增环境因素进行识别，制定相应管理措施和应急预案。因此，近年来公司未发生重大环境安全事故，没有发生重大的危险物泄漏事故。
安徽新涛光电科技有限公司
2022年2月16日
